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用AHP法做「選購倉庫用地」決策的分析

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使用AHP法來選擇倉庫用地

重新來過 (重作V2)

1.參考2.★這篇的做法。重新做一次。
2.安裝Power Choice (在我的VM上)參考 5.★來做做看。

參考資料

AHP法（Analytic Hierarchy Process）和VIKOR方法都是多準則決策分析（MCDM）的工具，用於在具有多個衝突準則的情況下進行決策。它們的主要異同點如下：

相同點：
• 多準則決策：兩者都用於解決多準則決策問題。
• 權重分配：兩者都涉及給準則分配權重，以反映其相對重要性。
• 替代方案評估：兩者都用於評估不同的替代方案並提供排序。
不同點：
• 決策過程：AHP是一種層次化的決策過程，通過成對比較來確定準則和替代方案的相對重要性。而VIKOR專注於找到一個「妥協解」，這是最接近理想解的選項。
• 結果解釋：AHP提供了一個清晰的優先級排序，而VIKOR則提供了一個妥協解，這可能不是最優解，但考慮到了最大群體效用和最小個人遺憾。

VIKOR方法的作業程序：
1. 確定最佳和最差準則值：對於每個準則，找出所有替代方案中的最佳值（$$f_i^*$$）和最差值（$$f_i^-$$）。
2. 計算S和R值：對於每個替代方案，計算加權歐幾里得距離（S值）和加權切比雪夫距離（R值）。
3. 計算Q值：結合S和R值，計算每個替代方案的Q值，這考慮了最大群體效用和最小個人遺憾。
4. 對替代方案進行排序：根據S、R和Q值對替代方案進行排序，從最小值開始排序。

VIKOR方法

Abstract-V1

2024/06/04
1.我想用AHP-Online Service來做做看。
2.他說是:for simple decision problems and also support complex decision making problems.我這算是simple的，因為我只有
- A B兩個方案
- 8 個criterion 準則需要來做 Pairwise Comparison 比較。
- 已有15個股東做出(問卷)選擇。
那麼該怎樣跑這個軟體呢? 還沒有搞懂。

錯啦！問卷也設計錯了！要重作。可參考鄧振源老師的書。

Introduction

隆福行全台有，面積從1000坪至3600坪的倉庫，共有5處。其中唯獨林口倉庫(約1000坪)是租賃的。
當年雖有購買意願但因租金便宜，且地主也不積極，因此到期後又續約十年將於明年2025到期。
近十年來，因為火災等公安事件影響，政府對於消防法規的內容與執行強度越趨嚴格，但林口倉用地地目屬於林地、倉庫建物也沒有保存登記，同時因為不是自有場地，而且租約也將到期，所以也不敢投資大筆經費進行消防設施的改善，在這情況下，消防單位開出的改善要求與罰金越來越頻繁。
近年來經過不斷找尋，終於選中離現有倉庫不遠的一個標的，考慮選購作為2025以後的倉庫，在此情況下原倉庫的房東也表示有意願出售。
目前兩個倉庫地的開價不同、面積不一、情況也不太一樣，在這麼多個考量的條件下，究竟開做出怎樣的決策呢？
因此我們想使用AHP法進行分析，以提供董事會進行決策。

AHP研究的 (要趕進度的) 流程

1.問題發生: 林口需要有一塊自有倉庫用地，在2025/09以前，建設一棟符合消防法規的倉庫。
2.分析目標: 列出需求
3.蒐集相關文獻: 參考鄧振源老師書的案例3.4
4.制定準則: 我先跟秀月先討論。再找總經理、儲運主管、倉管人員討論(腦力激盪法)找出準則。

4.制定準則(草案-需考慮以下準則)：
1. 土地選擇：
101 確認土地用途是否符合建倉庫的規劃。
102 考慮土地的位置是否便於物流運輸，靠近主要道路或高速公路。
103 檢查土地的地形和地質條件，以確保建築的穩固性。
104 考慮未來可能的擴展需求。

2. 法規與許可：
201 瞭解當地的建築法規和環境保護標準。
202 獲取建築許可和相關的營業執照。

3. 設計與建造：
301 設計合理的倉庫佈局，以提高存儲和運輸的效率。
302 選擇適合的建築材料和結構，以應對當地氣候條件。
303 考慮安裝自動化倉儲系統以提高作業效率。

4. 成本預算：
401 計算購地、建設和後續維護的總成本。
402 考慮長期運營成本，包括人力、維護和能源消耗。

5. 安全與保險：
501 確保倉庫設計符合安全標準，並有適當的消防和緊急應對設施。
502 購買適當的保險，以覆蓋潛在的風險和損失。

6. 環境影響評估：
601 評估倉庫運營對環境的影響，包括廢水和廢氣排放。
602 考慮採用環保技術和可持續發展實踐。

7. 勞動力與訓練：
701 考慮勞動力的可用性和成本。
702 計劃員工培訓，以確保操作安全和效率。

8. 技術與設備：
801 選擇適合的倉儲管理系統和物流設備。
802 考慮投資於先進技術，如RFID系統，以提高追蹤和管理效率。

把這些準則初步整理後，剩下以下項目，再進行檢討 (準備刪掉: <都一樣的可以考慮刪去>的項目)

101 確認土地用途是否符合建倉庫的規劃。
- A倉已有現成倉庫，沒有空間可以發展。B倉有1000多坪空間可以規劃發展。
討論: 問卷如果說: 你認為A倉比B倉 (更符合比較符合一樣符合比較不符合更不符合) 建倉庫的規劃。顯然不合理。因為，兩者都算是符合，只是一個現在適用，另一個面積更大可能有發展空間。所以這樣徵求大家的看法，似乎沒必要。是否應與刪掉!

102 考慮土地的位置是否便於物流運輸，靠近主要道路或高速公路。
- A倉事實上比B倉，靠近主要道路或高速公路。
• 這也是不爭的事實，但也是顯現出再這點上，A優於B。但如果在問卷上，也會為不同方案有不同的加分。
103 檢查土地的地形和地質條件，以確保建築的穩固性。
- A倉B倉同在林口台地上，且都在太平里，看不出有明顯差距。
<都一樣的可以考慮刪去>
104 考慮未來可能的擴展需求。
- A倉面積只有B倉一半大，未來擴展需求的滿足較明顯。
• 這也是區別AB優勢的題目
201 瞭解當地的建築法規和環境保護標準。
- AB倉同屬於都市計畫內農地(林地)，作為倉庫無環保問題。
<都一樣的可以考慮刪去>
202 獲取建築許可和相關的營業執照。
- A倉沒有使用執照，B倉地主宣稱可以取得使用執照。
301 設計合理的倉庫佈局，以提高存儲和運輸的效率。
- A.倉已使用20年，佈局尚可但難改變，B倉可以完全重新設計。
302 選擇適合的建築材料和結構，以應對當地氣候條件。
- AB倉都是鋼構鐵屋。
<都一樣的可以考慮刪去>
401 計算購地、建設和後續維護的總成本。
- A倉面積較小且建設成本不需要，B倉購地成本約為A倉一倍，且須數千萬元建設費用。
402 考慮長期運營成本，包括人力、維護和能源消耗。
- AB倉的運維成本差距不大。
<都一樣的可以考慮刪去>
501 確保倉庫設計符合安全標準，並有適當的消防和緊急應對設施。 - A倉已取得危險品倉資格，B倉得要重新申請。
502 購買適當的保險，以覆蓋潛在的風險和損失。
- AB倉兩者相同。
<都一樣的可以考慮刪去>
601 評估倉庫運營對環境的影響，包括廢水和廢氣排放。
- AB倉，作為倉庫無環保問題。
<都一樣的可以考慮刪去>
701 考慮勞動力的可用性和成本。
- A倉已算偏僻但，B倉更加偏僻，將來招募新人時難度更大。

把<都一樣的可以考慮刪去>，這樣項目就縮減為：

把這些準則初步整理後，剩下以下項目，再進行檢討 刪一刪怎麼只剩8項!

101 確認土地用途是否符合建倉庫的規劃。
- A倉已有現成倉庫，沒有空間可以發展。B倉有1000多坪空間可以規劃發展。
問卷: 你認為A倉比B倉 (更符合比較符合一樣符合比較不符合更不符合) 建倉庫的規劃。

102 考慮土地的位置是否便於物流運輸，靠近主要道路或高速公路。
- A倉事實上比B倉，靠近主要道路或高速公路。
問卷: 你確認A比B倉，距主要道路或高速公路(更靠近稍微靠近沒什麼差別稍微遠些更不靠近)。

104 考慮未來可能的擴展需求。
- A倉面積只有B倉一半大，這對於未來擴展需求有影響嗎。
問卷: 你確認A比B倉，對於未來可能的擴展需求。(不重要起碼10年內夠用有點重要但需要時再想辦法普通有點重要,若能預備面積是好事一定要把握機會擴充面積，將來成本越來越高)

202 獲取建築許可和相關的營業執照。
- A倉沒有使用執照，B倉地主宣稱可以取得使用執照。
問卷: 但(A沒有執照還是在做倉庫每有執照就是無法銀行貸款有沒照都一樣有照好過沒照一定要有使用執照才好)
301 設計合理的倉庫佈局，以提高存儲和運輸的效率。
- A.倉已使用20年，佈局尚可但難改變，B倉可以完全重新設計。
問卷: 倉庫的使用布局(A倉已很完善了 A倉效能還須提昇兩倉沒什麼差別 B倉較有改進空間 B倉重新規劃效果更佳)
401 計算購地、建設和後續維護的總成本。
- A倉面積較小且建設成本不需要，B倉購地成本約為A倉一倍，且須數千萬元建設費用。
問卷: 計算購地、建設和後續維護的總成本(A倉原樣可用不須再投入費用 A倉只須一點點改善經費兩者所差不大 B倉雖花費較多但廠房較新 B倉投入很多但土地增值機會也大)
501 確保倉庫設計符合安全標準，並有適當的消防和緊急應對設施。
- A倉已取得危險品倉資格，B倉得要重新申請。
問卷: AB的危險品倉資格(A倉已具備 -- AB都有可能具備 -- B倉一定也可以取得)

701 考慮勞動力的可用性和成本。
- A倉已算偏僻但，B倉更加偏僻，將來招募新人時難度更大。
問卷: 那個倉庫的距離對招募員工的影響(A倉方便員工樂意 AB倉差別不大 B倉幽靜員工喜歡)

5.研擬對策: 有AB兩塊大小不一價格有差的倉庫用地，須(選出投資效益最大的標的)擇一購買。
6.AHP問卷設計: 2024/05/28晚上 (老師請學姐來教實做)
7.問卷發送填寫: 2024/06/01 (股東會時，請大家填寫問卷)
8.建立成對比較矩陣:
9.計算特徵向量與特徵值:
10.觀察一致性指標(C.I.):
a. 一致性比率C.R.<0.1
b. 群組計算
c. 最佳決策

Quantitative Research Methold作業-Paper草案

ACP

2024-05-27一
2024-05-28二
2024-05-29三問題說明/Paper草稿-完成

2024-05-30四問卷完成/測試OK
2024-05-31五問卷發出
2024-06-01六股東會時說明，並要求填答問卷
2024-06-02日資料回收成Data set
2024-06-03一跑軟體-資料分析
2024-06-04二跟胡老師請教-Paper草稿;
2024-06-05三 Paper修正;
2024-06-06四 Paper完成;
2024-06-07五

參考資料:

1.巨大數據層級分析法(AHP)之理論與應用
- AHP 可結合 Balance Score card方法
2.鄧振源著[多準則決策分析方法與應用]所用的例題參考：
- 參考p.79-例題3.4 住宅評估考量要素
3. htw已註冊AHP軟體
4.DEA資料包絡分析法(https://www.google.com.tw/search?sca_esv=76e9a7c290e4c885&sca_upv=1&sxsrf=ADLYWIIplCaw_FNzo3zKnqaix_95LtuO6A:1716798446527&q=%E8%B3%87%E6%96%99%E5%8C%85%E7%B5%A1%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95%E4%BB%8B%E7%B4%B9&sa=X&ved=2ahUKEwiOkbnMtK2GAxUk5TQHHXH6BSgQ1QJ6BAg3EAE&biw=948&bih=435&dpr=3.13)
（Data Envelopment Analysis, DEA）為Charnes, Cooper與Rhodes三位學者於1978年所提出之效率衡量方法，係評估決策單元之相對效率，所衡量之效率值為客觀環境下對受評單位最有利的結果。

4.原倉庫地(以下簡稱A倉)資料。
2001/11-太平村新倉遷入;
2001-1015月租金@85-/坪; 每月85000
2016~2025月租金@90-/坪; 每月90000-元。合約
 A倉資料 5.新倉庫地(以下簡稱B倉)資料。
B倉資料 6.比較準則(項目、條件)，係經儲運部經理、總經理、倉管等相關人員用「腦力激盪法」產生。
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